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              正方交建半年度会议|迎难而上抓落实 凝心聚力谋发展
              发布时间:2020-07-25   浏览次数:

              7月25日,正方交建公司2020年半年工作会议在总部召开。集团总裁黄斌元,交建公司董事长金泉、总经理龙晓荣以及各子(分)公司、项目部和部门负责人结合实际情况,全面总结汇报了上半年取得的成绩,指出存在的问题,明确下半年主要工作。
              总结  凝心聚力谋发展,务实笃行抓落实
              2020年上半年,面对突如其来的新冠疫情,正方交建公司在新五年战略统领下,致力于管理变革纵深推进,全力开拓新区域市场、提升专业施工能力、加快专业人才培育,为推进战略目标实现全面分析,积极应对,在?;杏禄?,于变局中开新局,整体工作按照年度经营方案有序推进。上半年,正方交建多个项目虽受疫情影响导致一定的工期延误,但部分子(分)公司的业务目标、产值目标仍比往年有所上升??梢运?,特殊年份里的这份“正方交建半年报”在大家众志成城的努力下,依然值得欣慰。


              龙晓荣从经营、发展、管理三方面概括了上半年重点工作。在经营方面,深挖浙江、西南市场,调整业务布局,开发新业务关系。在发展方面,加强专业化施工能力建设,以股权为纽带,新成立2家专业公司和1家新区域公司,新投资建设河北吴桥沥青拌合站。在管理方面,健全组织运营体系与授权管理体系;夯实基础管理,推进路桥管理提升;风险项目主动出击,有效降低风险;强化安全管理体系的有效运转;大力实施人才培育战略;信息化建设稳步推进,取得阶段性成果;应收款专项管理和诚信评价均取得良好成果。
              龙晓荣在报告中指出公司主要存在问题:一是今年作为三年目标的开局之年,各项目标达成情况仍存较大差距,生产任务压力不容小视;二是安全、质量管理形势不能放松,也不容乐观;三是个别子(分)公司、项目部与公司本部,在内部管理方面的协作意识不足,执行力有待提升;四是专业人才缺口较大,人才紧缺现状与企业战略发展需求未能匹配。
              面对激烈的市场竞争和严峻的行业监管形势,报告结合年度目标完成情况进行了差距和难点分析,制定细化分解目标与措施,下半年正方交建公司要着力推进以下几方面主要工作:一是经营开发要重点加强核心市场的精力、资源投入,加强项目的提前策划、投标策划能力;加大对业务增量较大的重点区域的介入力度,寻找合适的本地项目尝试开拓EPC业务;要集中精力聚焦前期重点跟踪项目,强抓落地;要对接与央企相关的公共关系资源,做深做透长期合作关系。二是发展方面要着力实施专业化发展战略,筑实发展基础,要进一步推进专业公司建设,规范专业公司管理体系,集合力量力求突破。三是管理方面要着力强化战略目标和重点工作的落地执行,推进企业管理变革向纵深推进:要以正方企业文化为指引,加快人才培育体系建设;要以路桥管理提升为核心,培育专业化施工能力;要推进以成本管理为核心的信息化建设;要多措并举回笼资金;要全力抓好高峰期生产管理;要重视诚信评价工作,加强制度执行督进和加强项目公章管理。
              期待  迎难而上拼闯干,四字寄语见真章
              会上,金泉董事长对龙晓荣总经理的工作报告给予充分肯定,认为整个报告内容详尽细致,重点突出。金泉说,2020年是极不平凡的一年,在国内经济增速下滑、行业竞争加剧的背景下,新冠疫情给行业发展和企业经营都造成了不小冲击。他说,这场疫情带来的影响是深层次的,带来的变化是全方位的,带给我们的启示也是深刻的。通过疫情,可以看到正方是一家有担当的企业,正方的团队是有担当的团队;也能看到正方是迎难而上、敢打敢拼的企业,是能用实际行动诠释正方文化精神的企业。
              金泉说,2020年是交建新战略目标真正的开局之年,各项工作多头并进、交错复杂。在当前产值、业务和内外部发展都面临严峻挑战的情况下,关键还是要靠大家凝心聚力的精神状态。他用“信、敢、担、廉”四个字寄语交建团队。信,就是要相信正方、相信战略、相信正方团队和相信自己;敢,就是要敢于挑战,敢于在事上磨,要培养统筹兼顾、通盘谋划的本领,要在一件工作上抓到底,要说一件干一件,干一件就成一件;担,就是要怀揣公心,担当作为,要对岗位负责,把本职工作干好;廉,就是要防范贪腐,要加强自律,尤其要坚决杜绝内部的不当行为。
              要求  咬定目标不放松,内控外拓不减力
              在听取各项目经理、职能部门和子(分)公司负责人的工作总结,及交建公司二位主要领导的讲话后,集团总裁黄斌元在会上强调指出五点:一是抓住市场机遇乘势而上。在疫情和中美关系变局影响下,未来几年的基础建设将会迎来新一波增长,这是正方交建面临的大机遇,大家要对经营目标和市场形势有信心,有底气。二是市场开发与经营开发工作要聚焦重点区域、重点目标,全力以赴,发挥钉钉子精神,打好攻坚战。三是要持之以恒抓存量提效,要降本控费、存量挖潜、稳步提升专业公司自营施工能力,通过精细化管理和成本控制提升项目利润率,发挥总部价值,提升整体效益。四是要严控项目风险,对重点风险项目要谨慎应对,做好事前、事中的风险管控。五是集团将与交建共同整合施工企业、政府平台、金融机构产投融三位一体的项目开发与运营模式,探索出一条新的市场开发和业务承接模式。

              本次正方交建公司半年工作会议持续二天,25日上午为公司半年工作总结会议,25日下午至26日全天先后安排了财税、法务、安全等专题培训。25日晚,交建公司还特别为从全国各地赶赴回来的中层骨干们安排了温馨聚餐,席间大家畅所欲言,其乐融融,共商发展。

               

               

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